Novým výkonným ředitelem společnosti Karel Kaňák, s.r.o. se stal Andrej Hanzlík

Začátkem roku do společnosti Karel Kaňák s.r.o. nastoupil výrobní ředitel Andrej Hanzlík. Po vývoji událostí a dosažených výsledcích došlo ve skupině Kaňák Group k různým posunům. Jedním z nich je posun výrobního ředitele Andreje Hanzlíka na pozici výkonného ředitele. Na této pozici vystřídá po více než deseti letech Vladislava Poláška, který se posune oficiálně posune na pozici výkonného ředitele celé skupiny Kaňák Group.

Pana Hanzlíku, blahopřejeme k posunu ve Vaší profesní dráze. Přišel tento posun jako blesk z čistého nebe? Nebo šlo o plánovaný posun?

Tento posun bol plánovaný, ale na základe dosiahnutia výsledkov, ktoré boli definované spolu s pánom Kaňákom a Poláškom vopred na základe môjho predpokladu a analýzy na začiatku môjho pôsobenia. Ak by sa neuskutočnili neuskutočnil by sa ani posun….

Co Vás v nové funkci čeká za úkoly?

Jednoznačne postaviť firmu na pevných základoch, aby zvládla dvojnásobný obrat.

Ďalej to bude zlepšenie finančných výsledkov spoločnosti, implementovanie nových technológií a rozbehnutie projektov robotizácie vo výrobných krokoch.

Firma a skupina Karel Kaňák chce byť v krátkom čase na špici v Európe, tzn. min. jasne definovaná dvojka na európskom trhu so špičkovou kvalitou a prirodzenou voľbou pre zákazníkov. Tam to smerujem.

Jaká máte profesní očekávání od cesty, na kterou jste nastoupil?

Ja už som bol párkrát na takejto ceste… ???? Niekedy to bolo vplyvom náhodných udalostí, ale posledné roky cielene riešim problémy společnosti a snažím sa im pomáhať. Zatiaľ sa mi darilo plniť tieto ciele a hlavne očakávania majiteľov.

Očakávam, že skupina Karel Kaňák bude tou dvojkou na trhu. Z mojej strany očakávam tak ako vždy, že sa niečo nové naučím a hlavne, že spoločnosť či skupina bude fungovať na pevných základoch a hodnotách.

Máte pro letošní rok již nějaké stanovené cíle rozvoje?

Áno, ciele sú stanovené. Navýšenie obratu o 30%, čo sa nám postupne darí už napĺňať a zároveň zvyšovať ziskovosť spoločnosti. Za prvých 5 mesiacov sme už dosiahli zisk na úrovni min. roku. Ideme investovať do nových technológií asi 20 Mio CZK, ktoré sa musia aj nasadiť a zároveň musíme prejsť reimplementáciou ERP systému.

Orientácia bude na efektívnosť výroby a kvalitu, poskytujeme zákazníkom nadštandardné služby…. Akvírujeme nových zákazníkov a nové produkty.

To by malo byť to, čím by sme chceli udržať vývoj firmy a dostať sa aj na nové trhy.

Jaká máte očekávání do konce roku 2022? Kam se společnost chystáte posunout?

Tak ako som spomínal, mať pevne podkutú spoločnosť s jasne definovanými a pevnými procesmi s výkonnosťou o 30% vyššou ako boli predchodzie maximá, ale to je iba pre tento rok.

Chystáte nějaké novinky, či změny?

Nie je nutné robiť nejaké extra zásahy do spoločnosti. Je to v podstate orientácia na efektívnosť vo všetkých procesoch a správnu informovanosť a riadenie spoločnosti. Produktivita a kvalita  musí byť naším heslom. Investície som už spomínal. Zmenili sme organizačnú štruktúru, meníme odmeňovací systém a implementujeme nové technológie ako napríklad 2 Smartvision navigácie pre výrobný krok olepovanie, skladovací systém Kardex….atď.

Umíte si představit, že ve funkci zůstanete podobně dlouho, jako pan Polášek?

Viem, pretože minimálne na 5 rokov mám plán…. Záleží to na majiteľovi ako dlho ma tu bude chcieť mať… ????

Kdybyste zavřel oči a zamyslel se nad tím, kde budou Kaňáci za pět let pod Vaším vedením. Co byste rád viděl?

Dúfam že uvidím spoločnosť a aj skupinu s totálne vyladenými procesmi a technológiami, ktorá udáva trendy v Európe a bude minimálne rovnocenným partnerom európskej jednotke na trhu výsekových nástrojov, ak nie pred ním. Samozrejme s pracovníkmi, ktorí budú hrdí kde pracujú a spokojní. Tomuto cieľu sa budem snažiť min. priblížiť.

Sme na začiatku tejto premeny, ale vôbec to nie je nereálne.

Děkuji za Váš čas.